Gruppens samlede og klare koordineringstjenester mellem administrativt og ledelsespersonale

Hver afdeling (afdeling):

Generelt, når folk nævner ordet "arbejde", tror de, at det kun er håndgribeligt indhold, og der vil være forskellige forståelser af noget immaterielt indhold i virksomheden (såsom at gå foran med et godt eksempel, samarbejdstjenester, teamwork osv.). og nogle mennesker vil føle, at disse er upassende. eget arbejdsindhold. Til dette formål, for yderligere at forene forståelsen, annoncerer koncernen hermed det relevante indhold som følger:

1. Ensartet forståelse: Det præciseres, at den interne samarbejdsservice mellem administrativt og ledelsespersonale og teamsamarbejdet mellem teammedlemmer er fuldstændig det samme som den eksterne kundeservice. Kvaliteten af ​​teamwork udføres også i overensstemmelse med det relevante system af gruppearbejde fejl og ros. 1. For de involverede personer, i henhold til de forskellige grader af god eller dårlig præstation, skal du lave vurderingsoptegnelser i henhold til systemet med arbejdsfejl og ros, eller fratrække og belønne i henhold til meddelelsen fra gruppen [2013003]. (Konkret: ① Åbenlyse fejl og ting, der åbenlyst er rosværdige. ② Selvom det ikke er indlysende, men gentagne fejl på visse emner og ting, der er blevet rost mange gange). 2. Tag et solidarisk ansvar for de direkte ledere af de involverede personer, og beskæftige sig med dem efter graden af ​​godt eller dårligt.

2. Anerkendelse af vigtigheden: Det skal i høj grad anerkendes, at det i fremtiden, hvad enten det er en gruppe eller en afdeling (afdeling), hver afdeling, hvert hold eller anden gruppe, hvis den ønsker at opnå bedre resultater end andre, skal være den person eller teammedlem, der Ud over deres individuelle indsats har samarbejdet mellem hinanden eller teamarbejdet mellem teammedlemmerne været bedre. Derfor skal ethvert administrativt og ledelsespersonale have en høj grad af bevidsthed om dets betydning og implementere det i deres daglige arbejde: at gøre et godt stykke arbejde med personlig indsats, gensidige samarbejdstjenester og teamwork, og at give fuld spil til gruppen eller gruppe. holdets styrke.

3. Fremragende personale i den nyoprettede gruppe "Service Award": På baggrund af "Loyalitetsprisen", "Harmony Award", "Forbedringsprisen" og "Udviklingsprisen" af gruppens fremragende personale ved årets udgang, følgende to betingelser er opfyldt på samme tid [1. Stærk servicefølelse, En person, der aktivt samarbejder og betjener andre mennesker eller kunder, efterlader et godt indtryk på folk eller kunder omkring og vinder universel ros. 2. Personer og afdelinger med den laveste klageprocent med hensyn til service i løbet af året vil blive udvalgt af hver afdeling (afdeling) som det fremragende personale i koncernens "Service Award" for ros og priser.