Job Ros og Job Fejl System

3. Supplerende forklaring på større ros og identifikation af større fejl:

(1) De, der skal belønne eller trække mere end 300 yuan fra for større ros og større fejl, kan diskuteres fra sag til sag, og de relevante ledere af grenen (afdelingen) vil diskutere og beslutte sammen.

Stk. 2. Ved større ros og større fejl skal lederne af hver afdeling kommunikere roserne og fejlene til den daglige leder, og de kan først formelt identificeres, efter at den daglige leder har godkendt dem. (Konkret vil det blive bekræftet af kontoret efter at have verificeret fakta og kontrolleret systemet)

(3) Alle roser og fejltagelser direkte under ledelsen behandles solidarisk på samme måde.

2. Krav:

1. Hvis hver afdeling (afdeling) skal lave denne blokering: ① For den specifikke klassificering af nogle afdelinger (inklusive teamledere osv.) for at lave mere specifikke identifikationsstandarder, vil afdelingslederne for afdelingen (afdelingen) skelne iflg. den faktiske situation. Eller forfining, den tilsvarende behandlingsmetode og værdien af ​​bonuspoint kan ikke ændres. De specifikke detaljer skal indsendes til hvert afdelingskontor, og afdelingskontoret skal rapportere det til koncernkontoret. ②Systemet for de to produktionsenheder for frontlinjemedarbejdere er formuleret med reference til dette systems rammer og kombineret med det eksisterende system.

2. Fra dette år af, hvad enten det findes i det daglige arbejde, i møder eller ved forskellige inspektioner, vil der blive taget mere hensyn til fejl, og der vil blive foretaget mere seriøs behandling; Åbenbart godt eller åbenlyst godt er vigtigere end tidligere år at rose og belønne, lige så meget som fejl.

3. Fra og med i år er hver afdeling (afdeling) forpligtet til at foretage rettidig identifikation af fejl og ros for problemer og gode situationer, der opstår i normalt arbejde (alle identifikationer skal bekræftes efter kommunikation med den, der vurderes), journaler og journaler. behandle. ①Den daglige leder af gruppen er ansvarlig for ros og fejl fra generaldirektørerne i hver filial (afdeling), som skal registreres af koncernkontoret. ; Den daglige leder af hver filial (afdeling) er ansvarlig for ros og fejl fra afdelingslederne, som specifikt registreres af hver afdelings kontor (afdeling); afdelingslederne er ansvarlige for de underordnedes ros og fejl og registrerer dem. ②Ved udgangen af ​​hver måned er kontoret ansvarlig for at opsummere og rapportere til de respektive generaldirektører og rapportere på det månedlige møde. Fradragene og belønningerne forhøjes eller nedsættes direkte i månedslønnen; årsopgørelsen afspejles i vurderingen af ​​årsafslutningsbonussen. Antallet af fejl tilladt af de to produktionsenheder og den overdækkede silkefabrik i løbet af året er genstand for diskussion og beslutning af hver filialvirksomhed. (Der er vedhæftet en samlet rekordprøve, som vil blive udskrevet og distribueret af gruppen)

3. Beskrivelse:

1. Hvis indholdet af det tidligere koncernsystem i denne henseende er i strid med denne meddelelse, har denne meddelelse forrang.

2. Hvis det faktisk er et problem med råvarer, åbenlyse objektive faktorer som dem, der er tilladt i udviklingsprocessen af ​​ukonventionelle sorter, eller en særlig situation, hvor implementeringen af ​​systemet ikke er i overensstemmelse med den objektive virkelighed, vil den daglige leder beslutte at håndtere fejlen efter drøftelse af relevant personale.

3. For at tilskynde til den reelle implementering af dette system vil Gruppetilsynsafdelingen kontrollere, om lederne på alle niveauer har identificeret, håndteret og registreret de fundne ros og fejl; Når underordnede roser og håndterer fejl, skal du kontrollere, om de håndteres retfærdigt i overensstemmelse med fakta, og registrere deres solidariske ansvar; for de ros-fejl, som hver tilsynsførende registrerer på ordinære tidspunkter, skal den daglige leder af filialen (afdelingen) godkende og føre tilsyn med månedsoversigten.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.