Gruppens meddelelse om videre opmærksomhed fra alle afdelinger og forbedring af underordnede medarbejderes kompetencer

Hver afdeling (afdeling):

For at opnå de endelige gode resultater for hver blok er det intet andet end at fokusere på to aspekter: Det ene er entusiasme for folks arbejde; den anden er folks evne til at arbejde på deres stillinger. Kombineret med den treårige gruppejobkompetencekonkurrence og de seneste stikprøver af jobkompetencer i visse afdelinger, kan det ses, at de forskellige afdelingers vægt og opmærksomhed er tilfældige og ubalancerede, og nogle medarbejderes kompetencer er relativt dårlige. Til dette formål besluttede gruppen at kræve, at afdelingerne i hver afdeling (afdeling) er mere opmærksomme og tydeliggør systemet til yderligere at forbedre de underordnede medarbejderes færdigheder på grundlag af det eksisterende arbejde. Den specifikke meddelelse er som følger:

1. Betydning

Medarbejdernes jobfærdigheder eller jobkapaciteter er de mest fundamentale og kritiske faktorer, der bestemmer kvaliteten, output, omkostninger og andre arbejdsresultater for de producerede produkter, så forbedring af jobfærdigheder eller jobkapaciteter er den mest grundlæggende og effektive måde at starte på.

2. Objekter og indhold involveret

1. Involverede afdelinger: henviser til alle afdelingerne under hele koncernens filialer og afdelinger, ikke kun produktionsafdelingen, men også forskellige afdelinger som kontor, økonomi, lager, drift mv.

2. Indhold af jobkompetencer: færdigheder i bred forstand, refererer ikke kun til jobdriftskompetencer hos frontlinjeproduktionsmedarbejdere, men omfatter også andre jobkompetencer hos andre medarbejdere (herunder administrativt personale), såsom økonomisk faktureringsevne, beregningsevne , etc. Kontorpersonale Indtastnings- og medarbejderkommunikationsevne, lagerpersonalets evne til at finde varer, beregningsevne mv., teamleders kommunikations- og ledelsesevne mv., forretningspersonalets kundeudviklingsevne, forhandlingsevne mv.

3. Gennemfør forskellige tiltag

1. Hver afdeling sorterer de grundlæggende færdigheder og evner, der er mest nødvendige for afdelingens stilling i henhold til stillingens beføjelser og ansvar, arbejdsindhold, afdelingsforhold og kompetence. Personalet i hver afdeling er ansvarlig for koordineringen af ​​personalet. (Intet vil blive sorteret fra, og noget vil blive suppleret og forbedret) til at danne skriftlige tekster som grundlag for at teste, om medarbejderne er kompetente til deres stillinger.

2. Nyansattes jobkompetencer skal testes, og lærlingene skal bestå, hjælpe, lede og oplære målrettet; nye faglærte arbejdere bør vejlede og træne i standardisering af deres operationer og danne et system.

3. Hver afdeling gennemfører en test af alle underordnede medarbejderes jobkompetencer eller grundlæggende stillingsevne mindst én gang om året. Det specifikke testindhold udføres af hver afdeling i kombination med forskellige objekter; prøvningsarrangementet og resultaterne for hver afdeling skal rapporteres til den daglige leder af filialen (afdelingen) og hver afdeling. Filial (afdeling) årsregnskabsgruppe. Gruppen og afdelingen (afdelingen) vil bruge dette resultat som den vigtigste måde at forstå jobkompetencer og grundlæggende evner hos medarbejderne i hver afdeling.

4. Gør et godt stykke arbejde med underordnede medarbejderes jobkompetencer og andre tiltag for at forbedre deres jobevner, og hver afdeling vil implementere det af sig selv.

5. Hver afdeling og afdeling (afdeling) vil eliminere dem, der er virkelig dårlige i de årlige jobkompetencer eller jobevnetests.

4. Krav

Hver afdeling (afdeling) skal gennemføre særlige drøftelser og implementere den på en specifik måde baseret på de grundlæggende krav, som gruppen har meddelt og i kombination med den faktiske situation i denne blok.

Zhejiang Xingfa Fiber Group Co., Ltd.