Gruppens opslag om at lægge stor vægt på uddannelse af personale

Grene og linjer:

I 2009 har gruppen været meget tydelig ved forskellige lejligheder: hver afdeling, afdeling og stilling skal øge forfremmelsen eller forfining af graden. For at nå dette mål afhænger det i sidste ende af hver "Xingfa-person" kvalitet og niveau. Til dette formål skal vi, udover at stræbe efter ekspertise inden for rekrutteret personale, fokusere på at forbedre den overordnede kvalitet af hver enkelt medarbejder allerede i Xingfa, så vi skal lægge stor vægt på uddannelse af personale.

1. Afklar personalet og implementer den ansvarlige person:

1. Hver filial er organiseret og koordineret af den daglige leder, direktøren for hvert kontor er ansvarlig for uddannelsen af ​​hver filial, og supervisoren er ansvarlig for den specifikke uddannelse af hver afdeling; de to linjer implementeres af den ansvarlige.

2. Gruppens assisterende daglige leder er ansvarlig for at kontrollere implementeringen af ​​hver filial og linje. De konkrete månedlige aktiviteter oplyses skriftligt af direktøren for hvert kontor og den ansvarlige for de to linjer til den assisterende daglige leder i koncernselskabet og sendes til den daglige leder i koncernselskabet.

3. Gennemførelsen af ​​personaleuddannelse skal bruges som et af grundlaget for evalueringen af ​​årsafslutningsarbejdspriser for relevant personale.

2. Uddannelseskrav:

1. Uddannelsen skal indgå i den enkelte ansvarliges grundlæggende arbejdsindhold.

2. Kontoret eller afdelingslederne er i henhold til det forskellige uddannelsesindhold ansvarlige for gennemførelsen af ​​specifikke aktiviteter.

① Hvert kontor skal ikke være mindre end en gang om måneden, og hver afdeling skal ikke være mindre end to gange om måneden.

②Indholdet af træningsaktiviteter er listet og rapporteret til Wang Loubin i gruppen og sendt til den daglige leder af gruppen hver måned. (se bilag senere)

3. Træningens indhold og form skal være realistisk, for i sidste ende afhænger det af resultaterne af hvert stykke arbejde, ikke træning for træningens skyld.

①Indholdet kan være: den grundlæggende situation eller det grundlæggende system i gruppen, hver filial eller hver afdeling, de eksisterende problemer for medarbejdere, de grundlæggende krav eller færdigheder i stillingen osv.

②Formularen kan være: individuel eller lille gruppediskussion og udveksling, centraliseret undervisning, forklaring på stedet eller praktisk demonstration, udflugtsbesøg, uddannelsesinstitutionstudie osv.

③ Træneren kan være enhver (såsom en ekstern person, en fremragende person i de relevante aspekter).

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.