Gruppen kræver, at alle afdelinger på alle niveauer forbedrer teamworket yderligere

Alt administrativt og ledelsespersonale:

Under den halvårlige inspektion fandt gruppen ud af, at nogle medlemmer af nogle teams stadig eksisterer i varierende grad i det faktiske arbejde: 1. Holdbevidstheden i sindet er ikke stærk nok, og det er ikke muligt at tage udgangspunkt i den overordnede situation. Det er mere intensivt, og der er ingen ærlig kommunikation, når man støder på problemer, hvilket resulterer i dårlig kommunikation, dårligt samarbejde på arbejdet og manglende opnåelse af de bedste resultater. ②. Jeg var ikke klar over, at under det stadig mere konkurrenceprægede miljø nu og i fremtiden, er det muligt at opnå bedre resultater end andre kun ved at stole på samarbejdet fra hvert medlem af hele teamet. ③. Jeg er ikke rigtig klar over, at uanset hvilken stilling eller afdeling jeg er i, så er mit arbejde krydsende og indbyrdes forbundne, og det er uundværligt at samarbejde og samarbejde med hinanden for virkelig at gøre det godt.

Til dette formål har koncernen specielt meddelt det relevante indhold af teamet som følger, hvilket kræver, at hver afdeling (afdeling) fortsætter med at gøre et godt stykke arbejde i den sædvanlige implementering og danner den korrekte atmosfære af teamwork, der skal dannes.

1. Bevidsthed om vigtigheden og seriøsiteten af ​​teamwork.

At gøre et godt stykke arbejde i teamwork er en principsag, at gruppen klart kræver, at alle medarbejdere i Xingfa, især alle administrative og ledelsesmæssige medarbejdere på alle niveauer, gør det godt. Hvis der stadig er sådanne problemer i arbejdet, og arbejdet ikke er på plads, skal den ansvarlige for hver filial (afdeling) omgående finde ud af årsagerne, tydeligt afklare rigtigt og forkert og gøre det klart, at det tilsvarende personale er uagtsom i deres arbejde, og vær ikke vage og forårsager godt eller dårligt Uanset det, vil nogle mennesker argumentere og unddrage sig deres ansvar, når de har et problem (dette er en meget dårlig etos for enkeltpersoner og virksomheder). For dem, der ikke kan justeres hele tiden, hvilket påvirker den glatte kommunikation og samarbejde mellem teammedlemmer mange gange, hvilket resulterer i dårlige resultater, skal du overveje at justere stillingen, og er ikke egnet til ledelsespersonale (hvis du ikke kan ændre din sind, du kan kun ændre mennesker).

2. Foreningen af ​​de to begreber relateret til teamet i gruppen.

1. Teams på alle niveauer omfatter: gruppens seniorteam (den daglige leder af gruppen og den ansvarlige for hver afdeling (afdeling)), afdelingsteamet (den daglige leder og den ansvarlige for den relevante afdeling), og teamet for hver afdeling under filialen (den afdeling, der er ansvarlig for

Personale og relevante supervisorer, teamledere) og andre teams (blokledere og relevant personale).

2. Den ansvarlige for holdet kaldes kaptajnen, medlemmerne af holdet kaldes holdmedlemmer, og ejerne af holdet kaldes holdmedlemmer.

For det tredje, foreningen af ​​to punkter af forståelse.

1. Uanset om det er kaptajnen og teammedlemmer, eller mellem teammedlemmer, vil der objektivt set være forskelle i personlighed eller meningsforskelle på arbejdet, og nogle gange vil der være såkaldte "skænderier". er normale. Begge parter skal dog behandle ting frem for mennesker. Alt skal fokusere på arbejdets og teamets overordnede fælles interesser og være ydmyge og tolerante over for hinanden. Desuden, hvis teamkommunikationen ikke er gnidningsfri, og samarbejdet ikke er på plads på grund af meningsforskelle på arbejdet, så er denne person i Det er ikke velkommen nogen steder i samfundet. Tværtimod har gruppen altid lagt vægt på, at det er rigtigt med uhæmmede meningsudvekslinger og debatter og brainstorming på arbejdet.

2. Selvom hvert medlem af teamet har deres egen arbejdsdeling, bør alle medlemmer af teamet være et fællesskab. Det, der virkelig er brug for, er, at det overordnede arbejde i teamet, hvor teamet er i en blok, har et godt resultat, så hvert medlem bør sætte teamafdelingen sidst. Det overordnede resultat som et fælles mål, frem for at formynde sit eget stykke arbejde. Som kaptajn skal du først statuere et eksempel, spille en ledende rolle og til enhver tid sætte dig selv i rollen som kaptajn i praktisk arbejde: gøre et godt stykke arbejde med at lede, organisere, hjælpe, koordinere...; teammedlemmer skal adlyde kaptajnens ledelse, ledelse og aktivt gøre godt teamwork, samarbejde...

4. Eksamen.

1. For de problemer, der stadig eksisterer i det sædvanlige arbejde og nævnt på det månedlige møde, er kommunikationen mellem teamene ikke gnidningsfri, og samarbejdet er ikke på plads, hvilket resulterer i, at arbejdet ikke bliver implementeret godt, bør første niveau være holdes ansvarlig over for første niveau, og det tilsvarende menneskelige arbejde bør afklares. Tjenesteforsømmelse betragtes som en mere alvorlig arbejdsfejl og registreres i en særskilt kolonne af hver filials (afdeling) kontor og halvårs- og årsrapporten til koncernen.

2. Hver afdeling (afdeling) og gruppe betragter fejlvurderingen som et af de vigtige indhold i årsafslutningens arbejdsprisvurdering og efterjustering af det administrative og ledelsesmæssige personale.