Gruppen har implementeret et fire-niveau system til stillingen som produktionsteamleder

Hver gren (linje):

Som græsrodsleder i frontlinjen har vigtigheden af ​​teamlederen været meget tydelig. Gruppen har gjort det klart og understreget mange gange ved forskellige møder og lejligheder, og har også udsendt særlige opslag for at være mere opmærksomme. For at få hver teamleder til at gøre et bedre stykke arbejde i sin egen stilling, så de bedste teamledere kan udvikle sig synkront med udviklingen af ​​Xingfa Group for at imødekomme deres behov for karriereforbedring. Men ifølge den nuværende situation er antallet af stillinger, der kan forfremmes af teamledere, relativt lille. Derfor, efter diskussioner i toppen af ​​gruppen, blev det besluttet at gennemføre forfremmelsen af ​​den oprindelige stilling for de virkelig fremragende teamledere, for at opnå et system til at forbedre omfattende behandling og fremme. Vi fortsætter med at arbejde hårdt for at opnå en sejr -vind-situation for virksomheder og enkeltpersoner, som følger:

1. Evalueringsobjekt: produktionsteamleder.

2. Evalueringstid og frekvens:

Vurderingen foretages en gang årligt, og vurderingen foretages i januar det følgende år, og det personale, der er blevet vurderet, vil begynde at nyde den tilsvarende behandling i januar det følgende år.

3. Niveauindstilling og tilsvarende behandling (fire grader fra lav til høj):

1. Teamleder: nyd teamlederens grundarbejdspræmie og anden ordineret behandling.

2. Mellemholdsleder: Løn og bonus er 1,1 gange højere end første niveau, og stillingstillægget forbliver uændret.

3. Seniorteamleder: Lønnen og bonus er 1,3 gange første niveau, og stillingstillægget forbliver uændret.

4. Direktørassistent: Løn og bonus er 1,5 gange første niveau, og stillingstillægget forbliver uændret.

4. Den ansvarlige for vurderingen og medlemmerne af vurderingsteamet:

1. Ansvarlig: Ansvarlig for afdelingens personale

2. Medlemmer: virksomhedens daglige leder og souschef, personaleafdelingen, cheferne for relevante afdelinger, repræsentanter for relevante teamledere og repræsentanter for relevante medarbejdere.

5. Evalueringsprocedure:

1. Fabriksdirektøren eller værkstedsdirektøren er ansvarlig for at organisere alle relevante supervisorer til at afholde et særligt møde for at diskutere og fastlægge kandidaterne og de skriftlige begrundelser og rapportere til personaleafdelingen (eller kontoret).

2. Personaleafdelingen vil nøje evaluere hver kandidat punkt for post i henhold til evalueringsindholdet og rapportere det skriftligt til den daglige leder (skemaer og andet materiale).

3. Den daglige leder organiserer alle medlemmer af evalueringsteamet til at holde et særligt møde for at diskutere og lytte til meninger fra alle sider.

4. Det indledende evalueringspersonale skal drøftes og besluttes af den daglige leder og souschef, den personaleansvarlige og fabrikslederen (værkstedsdirektøren).

5. Det indledende evalueringspersonale vil blive fulgt i 2 måneder af en særlig person for at afgøre, om evalueringen er endelig. Evalueringspersonalet vil underrette hele virksomheden skriftligt for at sikre ægtheden og pålideligheden af ​​evalueringsresultaterne.

For det sjette, vurderingsindhold: kvalitativ vurdering og kvantitativ vurdering kombineres (forskellige afdelinger har forskelligt specifikt indhold).

1 Jobansvar Tjek implementeringen af ​​jobbets arbejde én efter én.

2 Arbejdsresultater som output, kvalitet, forbrug, personaleflow, produktionssikkerhed, arbejdsdisciplin, ledelse på stedet, kundeklager og andre data, der kan kvantificeres og sammenlignes og opdeles i høj og lav.

3 Praksisledelse

Evne 1. Færdighed i forskellige operationer af afdelingen (både mig selv og medarbejdere).

2. Test af træningsevne (score på stedet).

3. Undersøgelse af tilpasningsevne (såsom oprettelse af nogle nødsituationer)

4 Helhedsvurdering 1. Grundkvalitet (potentiale) 2. Arbejdstid; 3. Personaleevaluering.

7. Evalueringsregler:

1. Arbejdstid:

①Den nye teamleder skal arbejde i virksomheden i et år eller mere fra datoen for underskrivelsen af ​​kontrakten.

②Teamlederen til den mellemliggende teamleder skal arbejde på virksomhedens oprindelige niveau i et år eller mere.

③Mellemteamledere til seniorteamledere skal arbejde på virksomhedens oprindelige niveau i et år eller mere.

④Senior teamleder til direktørassistent skal arbejde på virksomhedens oprindelige niveau i et år eller mere.

2. De, der har større arbejdsfejl, forfalskning eller åbenlyst ikke klarede sig godt på visse punkter, vil blive diskvalificeret til indeværende års vurdering.

3. Postkarakterer skal vurderes i rækkefølge fra lav til høj.

4. For dem med særlige bidrag, særlige arbejdsbehov og ekstern rekruttering, som allerede har den tilsvarende arbejdsevne, kan den daglige leder beslutte at gøre undtagelse for forfremmelse efter virksomhedens drøftelse.

5. Dette system er forskelligt fra avanceret vurdering og bør vurderes nøje i overensstemmelse med reglerne i systemet.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22. september 2011