Meddelelse fra gruppen om yderligere fremhævelse af stabiliteten af ​​frontlinjemedarbejdere (forsøg)

Grene og linjer:

Den daglige leder for hver filial, den person, der har ansvaret for de menneskelige ressourcer, supervisoren for hver afdeling og teamlederen bør yderligere indse, at jo mere stabile de underordnede medarbejdere er, jo lettere vil deres egen ledelse være, og den endelige produktion, kvalitet og omkostningerne vil være mere stabile og bedre. . Til dette formål er det nødvendigt at tage initiativ til konstant at tænke over og implementere forskellige specifikke opgaver, der er befordrende for medarbejdernes stabilitet, betragte det som ledelsens mest grundlæggende opgave og insistere på at gøre det godt i lang tid.

1. Afklar yderligere de ansvarlige personer

1. Den ansvarlige for afdelingens personaleafdeling er den person, der er ansvarlig for stabiliteten af ​​medarbejderne i hele virksomheden, og er alene ansvarlig for forskelligt arbejde relateret til menneskelige ressourcer.

2. Lederne for hver afdeling er ansvarlige for stabiliteten af ​​afdelingens medarbejdere.

3. Hver teamleder er ansvarlig for teammedarbejdernes stabilitet.

2. Tæl og rapporter eller vurder medarbejderstabiliteten i hver afdeling

1. Personaleafdelingen er ansvarlig.

2. Månedlig statistik og rapport, årsstatistik og vurderingsindhold.

3. Statistik i henhold til længden af ​​medarbejderens arbejdstid (f.eks.: inden for tre dage, efter overflytning til en almindelig stilling...).

4. Månedsmøde og opslagstavle.

3. Overvåge, inspicere og rapportere gennemførelsen af ​​arbejdet, der påvirker medarbejdernes stabilitet i forskellige afdelinger

De faktorer, der påvirker stabiliteten af ​​frontlinjemedarbejdere, er omfattende, og involverer hver blok fra den daglige leder til lederne af hver afdeling. Derfor er alle afdelinger forpligtet til at gøre et godt stykke arbejde i arbejdet, der påvirker stabiliteten af ​​medarbejderne for i sidste ende at opnå reel stabilitet.

4. Liste over specifikt arbejde (den relevante ansvarlige finder ud af det tilsvarende indhold og implementerer det)

1. Den daglige leder til alle supervisorer, administrative medarbejdere og teamledere bør gå foran med et godt eksempel.

2. Det er nødvendigt at skabe en virksomhedsomspændende atmosfære af respekt for og omsorg for medarbejdere på første niveau.

3. Gøre det bedste for at forbedre medarbejdernes arbejdsmiljø og levevilkår.

4. Rekruttering.

5. Træning.

6. Regelmæssig kommunikation.

7. Kantinemiljø, madvariation, smag og pris.

8, kollegieforhold, hygiejne.

9. Tilrettelæggelse af sædvanlige aktiviteter.

10. Mens du ikke overtræder virksomhedens principper, skal du behandle medarbejdere og særlige forhold realistisk.

11. Hjælp.

12. Fremme af relevant indhold.

13. Etapevis politikker.

Andet…

5. Den daglige leder, den personaleansvarlige, lederne af forskellige afdelinger, teamlederne og beslægtet personale bør finde deres tilsvarende indhold fra det ovennævnte fjerde indhold og formulere detaljerede og detaljerede gennemførlige planer en efter en iht. til den faktiske situation (i stedet for at blive på det generelle slogan), fortsæt med at implementere det på plads, fra hjertet, og tænk virkelig mere og tjen mere for medarbejderne, og opnå endelig mere stabilitet for frontlinjemedarbejdere.

6. Personaleafdelingens ansvar og beføjelser

1. Ansvarsområder:

① Formuler eller reformer forskellige politikker og regler og forskrifter (såsom rekruttering og udvælgelse, præstationsstyring, kompensation og fordele, uddannelse og udvikling, medarbejderforhold osv.), der opfylder behovene i virksomhedens personaleledelse.

②Implementering af forskellige menneskelige ressourcestyringssystemer i virksomheden.

③I henhold til resultaterne af arbejdsanalyse og ændringer i virksomhedens interne og eksterne miljø, tilrettelægge evaluering og forbedring af virksomhedens jobfunktionsdesign og aflønningssystem.

④Organiser rekruttering, udvælgelse og rekruttering af virksomhedens personale.

⑤ Organiser formuleringen af ​​personaleuddannelsesreserver og træningsplaner, og overvåg og giv feedback om implementeringsstatus.

⑥ Implementer belønninger og straffe til medarbejdere i overensstemmelse med personaleregler og -bestemmelser.

⑦Arbejdskonflikter og tvistbilæggelse.

Andet…

2. Tilladelser:

① Retten til at deltage i og foreslå udformningen af ​​personaleregler og -forskrifter.

② Retten til at fortolke personalereglerne og forskrifterne.

③ Retten til at inspicere implementeringen af ​​personaleregler og -forskrifter.

Andet…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.