Gruppeopslag om yderligere styrkelse af seriøsiteten i arbejdet

Grene og linjer:

Gruppens tiltag har i lang tid været baseret på kritik og undervisning for fejl på arbejdspladsen, fordi nogle af disse ting er første gang, og nogle af dem anses for uundgåelige ved objektiv analyse, og håndteringen er generelt symbolsk. . Der er dog allerede sket nogle fejl, og vi har været opmærksomme på dem, og de burde kunne klare sig godt, eller nogle fejl burde ikke være sket, selvom de dukkede op for første gang, så de skal tages meget alvorligt. Såsom kvalitetsfejlhændelsen for Chengbang Chemical Fiber:

Den 20. juni klagede Hangzhou Xiaoshan Hongda Textile Co., Ltd. over, at den 200d/72f blanke lavelasticitet havde filamenter, der ikke kunne bruges, og anmodede om at returnere den. Efter at have gået til stedet for at tjekke, er situationen sand. Problemet opstod, da handelsvirksomheden gentagne gange understregede behovet for strengt at kontrollere ulden i denne specifikation, og det samme produkt dukkede op igen i den samme enhed. (Sidste gang det blev returneret efter et problem opstod i slutningen af ​​sidste år, og produktet fra Chengbang ikke blev lavet. I år blev det vundet på baggrund af virksomhedens løfte om, at lignende problemer ikke ville opstå igen.) Kvalitetsproblemet tilhører manglen på ordentlig ledelse og forårsagede ikke nok problemer. forårsaget af opmærksomhed.

Efter at generaldirektøren for gruppen vidste om hændelsen, mødtes han straks med hr. Xie fra Chengbang for at forstå hele hændelsen, komme med en klar erklæring og implementere den ansvarlige person og den tilsvarende behandling, som skulle afspejle arbejdets alvor. . Chengbang Chemical Fiber, ledet af Mr. Xie, indkaldte produktionsafdelingens personale for at diskutere og analysere årsagerne til hændelsen og behandlede de tilsvarende ansvarlige personer på en realistisk måde. For detaljer henvises til Chengbang om "Customer Complaint Y2079 Wool Processing Decision" [2009030] (vedhæftet ).

Gennem denne hændelse kræver gruppen, at alle afdelinger og afdelinger yderligere styrker seriøsiteten i deres arbejde, samtidig med at de lægger stor vægt på humanisering, tydeliggør den ansvarlige person, så det gode og det dårlige skelnes tydeligt, og belønningerne og straffene er klart defineret. .

1. Medarbejdere, der er rigtig gode til arbejdet, skal tydeligt kommunikere ros og passende belønninger. For eksempel har direktøren for Chengbang Qianfang opnået bemærkelsesværdige resultater inden for teknologisk innovation af lufttryk energibesparende transformation, og er blevet underrettet og belønnet.

2. Hvis der er fejl i arbejdet, efter at have søgt sandheden fra fakta og analyseret dem, bør det, der ikke bør ske, behandles seriøst.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.