Meddelelse fra koncernens afholdelse "2009 Work Briefing Conference og Quality Mobilization Conference"

Filialer og alle medarbejdere:

Det nye års arbejde er begyndt. For Xingfa Group, uanset den aktuelle eksterne dårlige situation og den stadig hårdere konkurrence i markedsøkonomien i fremtiden, eller fra virksomhedens faktiske tilstand, er det meget presserende for virksomheden at I 2009, store nye justeringer (ændringer) ) skal laves. Hvordan justeres (ændres)? Hvad med virksomheden og mig? Om eftermiddagen den sjette dag på den sjette dag har koncernen afholdt en arbejdsbriefing i 2009 med deltagelse af generaldirektørerne for alle filialer og cheferne for alle linjer. For at give alle medarbejdere, især administrativt personale, mulighed for at forstå indholdet tydeligere og ændre sig selv bedre, besluttede gruppen at afholde "2009 Work Briefing and Quality Mobilization Conference" i hver afdeling i den nærmeste fremtid af den daglige leder.

Bemærk hermed!

detaljeret arrangement:

1. Arranger tre briefingsessioner: Group og Chengbang, handelsselskab, AIA spandex, det specifikke tidspunkt vil blive meddelt separat.

2. Deltagere: alle ansatte i handelsvirksomheden, administrativt personale over produktionsvirksomhedens teamleder og nogle ansatte i filialvirksomheden.

3. En oversigt over orienteringsmødets indhold er vedlagt.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

2. februar 2009

bilag:

2009 Arbejdsbriefing og kvalitetsmobiliseringskonference (Outline)

1. Arbejdsbeskrivelse af Xingfa Group i 2009

1. Det overordnede mål: ①forbedre ②innovation ③gennembrudskvalitet og talent.

2. Hovedværket svarende til hver gren og indholdet af hovedværket i andre relaterede blokke.

3. Krav: Forstå først indholdet, og implementer det derefter i henhold til den faktiske situation.

2. Få fat i kvaliteten (kunderne er mere tilfredse)

1. Gruppen nedsætter et kvalitetsledelsesteam, ledet af koncernens daglige leder, til at inspicere og overvåge kvaliteten af ​​hver filial.

2. Hold et kvalitetsmobiliseringsmøde for alle medarbejdere.

3. Registrer hver klage over kvalitet og service, identificer den ansvarlige person én efter én, og behandl den direkte ansvarlige person og relevante ledere i henhold til sagens alvor (fradrag, justering efter årsafslutning eller afskedigelse).

①Den specifikke fradragsplan for medarbejdere og afdelingsledere skal formuleres af filialen og forelægges koncernen. Til håndteringen af ​​filialens generaldirektør, i henhold til det samlede antal klager, som virksomheden har akkumuleret i løbet af året, fratrækkes 200 yuan eller 1.000 yuan hver gang.

②I slutningen af ​​året, i overensstemmelse med "2008 Administrative and Management Staff Award Evaluation Method", vil den samlede arbejderpris blive tildelt først uden hensyntagen til fejl, og derefter vil de akkumulerede fradrag for hele året blive trukket fra arbejderprisen , og resten er slutningen af ​​året. Arbejdspris.

4. Behandlingsformular (vedhæftet)

5. Relevant indhold:

①. Skemaet bruges til registrering og tilsyn, og behandlingen af ​​klager er stadig på den originale måde, og rettidig tilbagemelding til den relevante afdeling for rettidig behandling.

②. Den person, der kan være ansvarlig for klageproblemet (mulig for alle afdelinger):

en. Sælger: De produkter, som kunden kræver, og leveringsvejledningen er forkerte, eller kvalitetskravene til de produkter, som kunderne har brug for, er ikke klare, hvilket resulterer i, at produktkvaliteten ikke opfylder kundens krav.

b. Lager: forkerte varer, mindre eller mere levering, dårlig leveringsservice.

c. Eftersyn og emballering: Eftersynet er ikke korrekt kontrolleret i henhold til standarden, og varerne er blandet eller forkert læsset under lastning.

d. Produktionsafdeling: udstyrsstatus, personaledrift, proces mv.

e. Indkøb: kvalitetsproblemer af færdige produkter eller råvarer og hjælpematerialer, hvilket resulterer i problemer med kundeprodukter.

f. Økonomi: Faktura, inventar, afregning eller service.

g. Andre afdelinger:

③. Hver afdeling bør bruge den originale fejljournal til at registrere de underordnedes fejl.

④ Fradrag: Om to kvoter skal overvejes. Generelt er mængden så lille som muligt, og mængden er større, hvis problemet er alvorligt. Håndtering af særlige arrangementer kan diskuteres og besluttes af relevant personale.

⑤、Registrering og behandling af klager. Den person, der er involveret i anmodningen om orlov, skal have en efterfølger.

3. Kommunikation

1. Forholdet mellem virksomheden og dens ansatte

①Behandlingen af ​​medarbejdere i virksomheden: Arbejdsbelønning andet = omfattende behandling.

Udover arbejdspriser gør virksomheden alt, hvad der står i dens magt, for at hjælpe medarbejderne med at opfylde deres behov i livet og familien, og stræber efter at give medarbejderne en bedre samlet behandling, så virksomhedens store familie kan blive medarbejdernes støtte. Samtidig er det et princip, at det aldrig er tilladt at bruge stillingens bekvemmelighed til at søge personlige interesser.

② Personalets arbejde skal ikke kun arbejde hårdt, men også have et niveau.

2. Tilrettelæggelse af arbejdstid hver dag

① Efter at have gået på arbejde, sæt dig ned og organiser de ting, der skal gøres for dagen, og skriv dem blot i notesbogen.

②I henhold til prioritet at implementere en efter en.

③ Gør dit bedste for at frigøre fritid, fald til ro på kontoret for at tænke mere eller kommunikere med relevant personale.

3. Ud over eget arbejde graden af ​​entusiasme for at samarbejde eller bistå andre afdelinger og medarbejdere i deres arbejde.

① Eget arbejde er alles hovedarbejde, ikke alt arbejde.

②Samarbejde med eller assistere andre afdelinger og medarbejdere i deres arbejde, uanset afdelingens og medarbejdernes niveau.

4. Ledere bør være idoler for medarbejdere

① Gå foran med eksempel, respekt og omsorg, og gør alt, hvad der står i vores magt for at forbedre arbejds- og levevilkårene for underordnede medarbejdere.

② Behandl enhver medarbejder retfærdigt og retfærdigt.

③Har forretningsniveauet for den tilsvarende stilling.

5. Vedholdenhed

Husk altid dig selv på, at for at gøre noget bedre end andre, afhænger det af akkumulering af tid og kræfter. Vær tålmodig og giv aldrig op.