Handelsvirksomhedens sælger besøgte AIA polyester spandex fabrikken for at besøge og studere

For yderligere at styrke kommunikationen og udvekslingen mellem salg og produktion, styrke det gode samspil mellem sælgere og produktionspersonale, virkelig praktisere "kundecentreret" og stræbe efter at tilfredsstille kunderne. Om eftermiddagen den 21. og 22. september blev aktiviteten "Lad salget komme ind i værkstedet og interagere med produktionen; lad produktionen bedre forstå markedsefterspørgslen" iværksat af koncernselskabet i AIA-afdelingen. Yiming ledede holdet, og mere end 30 personer fra salg og back office besøgte AIA i grupper for at besøge, studere og kommunikere.

Først og fremmest bød Wang Haoxiang, den daglige leder af AIA, i AIA's konferencelokale en varm velkomst til handelsvirksomhedens besøgende personale og gav et kort overblik over aktivitetsprocessen med fokus på at introducere situationen for AIA's. fabrik, udstyr og produktionsproces i detaljer. , så alle har en mere omfattende og dybdegående forståelse af AIAs forskellige afdelinger, processer og led, især produktionsleddet. Samtidig understregede præsident Wang disciplinen i at besøge værkstedet og læringsaktiviteter, være opmærksom på detaljer i alle aspekter og adlyde holdets arrangementer.

Bagefter førte hr. Wang personligt alle til at besøge de forskellige processer i workshoppen. Alle var meget spændte og lyttede opmærksomt til forklaringerne. Især når man skal forklare virksomhedens produktsystem og tilhørende faglig viden, arbejder mange sælgere, der elsker at lære, stadig på stedet. Når man tager noter, er læringsstemningen på stedet meget stærk.

Til sidst, i "Problem Feedback"-udvekslings- og interaktionssessionen, vendte alle tilbage til konferencelokalet, talte frit og udtrykte, hvad de så og følte. Repræsentanterne for salgsafdelingen bekræftede stærkt fabrikkens mange gode praksisser, men fremsatte også nogle forslag og værdifulde meninger. De håber, at fabrikken fortsat kan være opmærksom på kvaliteten og stræbe efter at have større fordele for virksomhedens produkter i kundegruppen. Aspektmæssigt er der også meget plads til forbedringer. Eksempelvis er produktionsviden ikke særlig professionel. Hvis der er et problem i fremtiden, vil det være mere ydmygt læring og tage initiativ til at konsultere produktionsteknikere, for bedre at tilfredsstille kunderne i salget. Wang er meget enig og støtter udtalelser og forslag fra handelsvirksomhedens sælger og siger, at fabrikken vil gøre alt for at forbedre, gøre alt for at forbedre produktkvaliteten, stræbe efter strengt at kontrollere kvaliteten og stræbe efter at opnå tilfredsstillende salg og kundetilfredshed.

Efter arrangementet følte alle, at de havde lært meget. I den dybdegående kommunikation og læring på værkstedet stolede produktionsmedarbejderne og sælgerne på hinanden, kommunikerede ærligt og forstod hinanden. Ye Lihua, lederen af ​​gruppens træningsafdeling, sagde, at i fremtiden vil denne form for interaktive produktions- og salgsaktiviteter blive udført i forskellige former efter hinanden, og dækningen vil være bredere og dybere.

Denne udvekslingsbegivenhed er af stor betydning. "Kommunikationen og samspillet" mellem produktion, teknologi og salg er blevet yderligere styrket, og der er bygget endnu en god bro for, at begge parter kan lære af hinanden og sammen "fremskridt". Det styrker ikke kun venskabet mellem virksomhedens produktions- og salgskolleger, men styrker også samarbejdet mellem virksomhedens teams, hvilket afspejler virksomhedens kernekoncept om "kommunikation, interaktion, fremskridt og win-win".