Gruppens opslag om "videre og bedre spille rollen som teamleder"

Til forskel fra andre ledere er teamlederen en 24-timers frontlinjeleder, som direkte påvirker "produktionen, kvaliteten og omkostningerne" af produktet. Deres eget image og kvaliteten af ​​deres ledelse af teamets medarbejdere vil påvirke det endelige produkt i hver afdeling. Med hensyn til mål kan virkningen forestilles: for vigtig! Men at dømme ud fra den nuværende situation er nogle teamledere stadig langt fra de grundlæggende krav, hvilket direkte påvirker deres afdelingers arbejdsresultater. Derfor, hvordan man yderligere spiller rollen som teamledere, kræver gruppen de daglige ledere, kontorer og afdelinger i hver filialvirksomhed. Supervisoren og hver teamleder bør tænke, diskutere og forbedre yderligere, og de relevante forhold meddeles som følger:

1. Afklar ansvar: udfyld rollen som teamleder godt. Hovedpersonerne er ledere af forskellige afdelinger og teamledere, men den daglige leder, kontor og andre afdelinger skal også arbejde sammen på følgende måde:

1. General Manager:

①I tanke og handling skal teamlederen behandles som en leder, og teamlederen skal behandles med samme opmærksomhed og opmærksomhed som afdelingslederen.

②Styrk overvågningen og inspektionen af ​​dette arbejde.

2. Kontor (Human Resources Department):

①Det er nødvendigt at formulere arbejdsplaner og udføre praktisk arbejde specifikt for teamlederen, en gruppe af ledere.

②Samarbejde med lederne af forskellige afdelinger om rekruttering, udvælgelse og ledelse af teamledere, og udføre arbejdet efter bedste evne.

3. Afdelingsleder: anerkender virkelig vigtigheden af ​​underordnede teamledere, stræber efter at forbedre deres egen ledelse af teamledere og forstår de vigtigste og grundlæggende ledelsesmetoder, specifikt:

①Tænk og prøv at matche en mere egnet person til at være teamleder.

② Sorter de faktiske krav til teamlederen og informer dem (jobansvar, jobdriftsprocedurer, andre krav osv. forbedres gradvist), og styrk normalt regelmæssig kommunikation (hjernevask) med teamlederen.

③ Arranger et praktisk vurderingssystem, så teamlederens tildeling og jobformidling hænger sammen med kvaliteten af ​​arbejdet.

en. Kvantitativ vurdering af afdelingens hovedmål og kvantificerbart indhold (såsom karaktersats, output osv.). Derefter månedligt eller kvartalsvis eller årligt baseret på statistiske data for at sammenligne kvaliteten af ​​teamlederen.

b. Fejlvurdering og belønningsvurdering kan bruges til alle andre krav undtagen kvantitativt indhold. Hvis der er dårligt eller godt, vil det blive registreret som fejl eller belønning, og point vil blive trukket eller tilføjet i henhold til forskellige situationer. Antallet af præmier eller fradrag (plus) point lægges sammen for at sammenligne teamlederens kvalitet.

c. I henhold til kvaliteten af ​​teamlederens sammenligning vil arbejdsprisen og om der skal elimineres, blive bestemt.

④Vi styrker normalt regelmæssigt tilsyn og inspektion og trinvis vurdering og evaluering.

4. Teamleder:

①Forstå yderligere, at du er en leder, dit dårlige image og den ineffektive eller ineffektive ledelse af teammedlemmerne påvirker direkte teammedlemmernes arbejde og produktforhold, genkender deres farer og forstår supervisoren og virksomhedens egen inspektion, vurdering, arbejde tildeling evaluering og eliminering beslutning, for at forbedre deres egne krav.

②Opøve operative færdigheder godt, og have stærkere operative færdigheder end medarbejdere.

③Har en stærk følelse af ledelse, lær og opsummer grundlæggende ledelsesmetoder.

5. Øvrige afdelinger: Samarbejde og implementere eget arbejde, der er befordrende for rollen som teamleder.

2. Krav:

1. Ovenstående afdelinger og personale bør implementere deres ansvar, omhyggeligt forstå betydningen af ​​meddelelsen og kombinere med deres egen afdelings nuværende situation, falde til ro og tænke og organisere, bevare den oprindelige gode praksis, justere og supplere nye (forbedre løbende) ), og ordne det grundlæggende Tanke (tanke bestemmer resultatet).

2. Koncern- og filialselskaberne skal til enhver tid kontrollere gennemførelsen af ​​dette arbejde i hver afdeling som indholdet af fejlvurderingen.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.