Rapporter om vores virksomheds udvikling af "nye produkter" fremkaldt af PBT

Introduktion til PBT:

Siden tredje kvartal af 2015 er en slags PBT-kernespundet garn kaldet imiteret kaninhår begyndt at stige på Jiangsu-markedet. På grund af det store gab mellem udbud og efterspørgsel på markedet og det enorme overskud i produktionen, er flere og flere mennesker begyndt at rette blikket mod det. Baidu Net Search Det er vist, at PBT-fiber er en slags butylenterephthalatfiber, som fås ved smeltespinding og hører til en slags polyesterfiber. Dens forlængelse er 30%-60%, og dens elastiske genvindingsgrad er bedre end polyester og nylon, men den er stadig utilstrækkelig sammenlignet med spandex. Derudover har PBT-fibre større stivhed og god formstabilitet, og dens omfang og krølning er relativt god. , og har en uldfølelse, så den har også et stort anvendelsespotentiale i nogle uldstofområder.

PBT-kernespundet garn bruges hovedsageligt til fremstilling af imiterede kanintrøjer. Sammenlignet med rene kanintrøjer har denne sort lysere farver, lavere råvareomkostninger og kan fuldstændig overvinde pilling-problemet med traditionelle kanintrøjer.

Med hensyn til udviklingen af ​​PBT gennemførte Xingfa News' redaktionelle afdeling specielt et interview med kammerat Li Xingxiao, general manager for handelsvirksomheden. Følgende er interviewets indhold.

Spørgsmål 1: Som et sødt wienerbrød på det nuværende marked vil alle dele en del af kagen. Nu er det et nyt produkt fra vores virksomhed, og på grund af de arbejdskraft, materielle ressourcer og tid, der er mobiliseret, er det det "bedste i historien" i vores virksomhed. Den har tiltrukket sig stor opmærksomhed, før den er fuldt udviklet, og dens indflydelse er vidtrækkende. Men vi ved, at der i det tidlige udviklings- og produktionsstadium var én fiasko, og kun den anden lykkedes. Hvad er efter din mening hovedårsagerne til den tidligere fiasko og den nuværende succes? Hvad får vi ud af det?

Svar: Hovedårsagen til fejlen i den tidlige udviklingsfase er ikke nok opmærksomhed og ikke nok opmærksomhed på kundernes behov. Efter diskussionen på det særlige møde, i den sekundære udvikling, skal det være vigtigere end tidligere, og også have erfaring, og gå ud til andre for at gøre det. Vi har lært af de bedste fabrikker og tilpasset vores håndværk, som skal betragtes som udviklet nu. Når det kommer til høst, skal der være meget. Udover at opsummere erfaringer og lektioner er det selvfølgelig også at opsummere og finde ud af, hvad der skal lægges vægt på i den tidlige udvikling og udvikling af nye ting, og følge tæt med. I processen med kontinuerlig trial and error er det også et ekstremt værdifuldt aktiv løbende at optimere den tidligere plan, indtil den er mere komplet og moden, og danne en moden og gennemførlig proces til fremtidig reference.

Spørgsmål 2: Ifølge min foreløbige forståelse har begge enheder deltaget i udviklingen af ​​dette nye produkt. Hvor meget arbejdskraft og materielle ressourcer investerede vi i PBT-produktion denne gang? Hvor meget planlægger du at producere? Hvor meget fortjeneste kan garanteres? Hvor stor fordel vil det give virksomheden?

A: Ved at kombinere de to enhedsvirksomheder var der i alt 6 maskiner, og hver maskine var udstyret med en medarbejder. I øjeblikket har Chengbang produceret 50 tons og AIA 100 tons. Inklusive ekspeditionsgebyret, Chengbang: 3470 yuan, AIA: 3800 yuan, På denne måde anslås det, at der vil være mere end 200.000 indkomst. Ifølge efterspørgslen er vi stadig i gang med at prøveproducere andre specifikationer af PBT.

Spørgsmål 3: Vi ved alle, at "popularitet" eller "efterspørgsel" er som et vindstød, og det er umuligt at følge med vindstødet. Hvor længe tror du, vindstødet vil blæse?

A: (griner) Markedets vejrhane er meget følsom. I en tid med overkapacitet og big data bliver den populære cyklus kortere og kortere, fordi tiden for alle til at fange markedsforordsinformationen er omtrent den samme. For så vidt angår PBT, da vi har produceret i en måned, som du nævnte ovenfor, er produktionen også faldende, og markedsefterspørgslen nærmer sig mætning. Men alle forsøger at finde en måde at få dette vindstød til at blæse længere. Da dets færdige produktpotentiale hovedsageligt bruges i imiterede kanintrøjer, vil denne ikke længere blive produceret i marts eller april næste år. Bruger du den på strikkemaskinen, kan du bryde sæsonens begrænsninger.

Q4: Som repræsentant for nye produkter er PBT blevet anerkendt af vores virksomhed. Hvilke betingelser skal være opfyldt for nye produkter på markedet i fremtiden, før de kan produceres i vores virksomhed? Hvad er din standard for dømmekraft? Hvordan måles?

A: Faktisk, når det kommer til nye produkter, vil de dybest set ikke være rentable. Vores virksomhed har dog visse standarder for, at nogle valg skal udvikles og nogle ikke skal udvikles. I sidste ende håber vi at få noget overskud, så de nye produkter, vi udvikler nu, er alle prøveproduktion, for det første for at fastholde kundernes kilde, og for det andet også for os. Vær forberedt på fremtidige ordrer. Virksomhedens krav til udvikling af nye produkter til sælgere eller andet personale bør følge den foreskrevne proces. Først og fremmest skal dine kunder være gamle kunder af vores virksomheds langsigtede samarbejde. For det andet skal det foreslåede nye produkt have en vis tiltrækningskraft. Det er vores eget Det, vi også gerne vil lave, som den nuværende PBT, er tilfældigvis det produkt, vi vil lave, når kunden foreslår det, og det bliver et hit. Derudover skal sælgeren i den nye produktprøve udfylde ansøgningsskemaet, markere prøvespecifikation, færdiggørelsesdato, antal styk, vigtige krav og gældende maskinudvalg. For de prøveprodukter, vil en bestemt prøvespids blive opkrævet i henhold til typen og vægten af ​​ledningen.

Li nævnte også, at for de nye produkter med for høje omkostninger og ustabil kvalitet, tager vi ikke prøver på nuværende tidspunkt.