Hver afdeling (afdeling):
Koncernens nye positionering og nye mål er afklaret. Nøglen til om den nye positionering og nye mål kan nås bedre og hurtigere afhænger af mennesker, såsom: hvordan man bedre opdager og dyrker interne talenter og introducerer eksterne talenter; Uddannelse for at forbedre den overordnede kvalitet af medarbejdere; hvordan man opfordrer alle til at arbejde hårdere for nye stillinger og nye mål gennem mere specifikke og præcise præstationsvurderinger, så man opnår en mere præcis evaluering af alles arbejdsresultater osv. Endelig gennem løbende forfining og løbende optimering af personalerelateret arbejde. lad fremragende mennesker have mere passion for arbejde, for at opnå mere indkomst, og for dem, der ikke søger fremskridt og forfølger komfort, har de mindre indkomst, for at tilskynde dem til at arbejde hårdt eller blive elimineret i bunden. , for bedre at spille rollen som mennesker. Til dette formål besluttede gruppen at oprette en personaleafdeling.
Ledelsen, arbejdsomfanget, bemandingen og den grundlæggende information i koncernens personaleafdeling er som følger:
1. Ledelse og arbejdsomfang
1. Ledelsen af personaleafdelingen er under kontrol af koncernens assisterende daglige leder.
2. På dette stadium er arbejdsomfanget hovedsageligt relateret til menneskelige ressourcer i industrien.
2. Bemanding
1. 1 personalechef: fuldt ansvarlig for at organisere og udføre det relaterede arbejde i personaleafdelingen.
2. 1 træningsvejleder: Byg et træningssystem. På dette stadie er han hovedsageligt ansvarlig for uddannelse af administrativt og ledelsespersonale fra teamledere og derover.
3. 1 præstationsspecialist: bistå personalechefen med at optimere præstationsstyringssystemet og implementere og optimere det specifikke arbejde med præstationsvurdering.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.