For bedre at afklare markedspositioneringen af Chengbang højteknologiske vedvarende produkter og lave overordnede arrangementer for det trinvise arbejde med produkterne holdt gruppen om aftenen den 20. maj et særligt møde i Chengbang High-tech (Chengbang, AIA) på vedvarende produkter. I mødet deltog i alt 36 personer fra den daglige leder af koncernafdelingen (afdelingen), cheferne for R&D, produktion, salg og øvrige afdelinger samt relateret personale.
På mødet fremlagde Li Xingxiao, executive vice president for gruppen og general manager for Xingfa Company, først klart positioneringen af Chengbang højteknologiske vedvarende produkter. Ved at drage fordel af chipspinning bør genbrugsprodukter klart identificeres som et af hovedprodukterne i Chengbangs højteknologiske gennembrud. Samtidig understregede mødet gentagne gange vigtigheden af brand, og foreslog at stræbe efter at opbygge sit eget brand og produktkarakteristika med udgangspunkt i genbrugsindustrien, lave en overordnet planlægning med høje krav og et højt udgangspunkt, og skabe konceptet om en supermarked for genbrugsprodukter. Produktionsafdelingen skal samarbejde med salget. For at opnå en raffineret ledelse (udpegning af personale og udstyr) gennem en række arbejdsordninger og streng kontrol vil vi stræbe efter at gøre Chengbang højteknologiske genbrugsfibre til berømte mærkeprodukter i Zhejiang-provinsen og derefter registrere produktserien som berømt varemærker, når tiden er moden. Det nuværende mål i første fase er at gøre POY og DTY til det første mærke i Xiaoshao-området.
Mødet lavede også overordnede arrangementer for det seneste arbejde, etablerede et nøgleforskerhold i etaper og fastlagde de hovedansvarlige personer for generelt ansvar, F&U og produktion, salgskoordinering, upstream og downstream brand enterprise docking, produktpromovering osv. med en klar arbejdsdeling og koordineret drift. Samtidig opdeles det konkrete arbejde, og opgaverne med salg, publicitet, markedsundersøgelser, produktion, omkostningsberegning og andre opgaver opdeles i enkeltpersoner, så rettigheder og ansvar er klart defineret og ansvarsområder. Mødet krævede, at alle relevante blokke skulle styrke kommunikation og udveksling, afholde arbejdsfremmerapporter og kommunikations- og koordinationsmøder hver halve måned, samle ideer og udføre arbejde hurtigst muligt. .
I slutningen af mødet fremsatte Li Xingjiang, general manager for gruppen, flere krav til de relaterede spørgsmål vedrørende Chengbang højteknologiske genbrugsprodukter. Han nævnte, at genbrugsprodukter og andre differentierede højteknologiske produkter er forskellige fra konventionelle produkter, og de skal stille krav til det første niveau og nøje implementere dem. De følgende tre "mere" indhold. For det første bør den personlige kvalitet være højere. Sælgeren bør være dygtig til produktionsteknologisk viden om genbrugsprodukter og andre højteknologiske produkter for at bringe professionelle salgstjenester til kunderne; Skab grundlaget for gennemførelsen af beslutningen. Den anden er at styrke teamets evne til at koordinere operationer, udføre deres egne opgaver, dele arbejde og samarbejde og tildele ansvar til enkeltpersoner. For det tredje, mens vi lægger vægt på den humaniserede familiekultur, bør vi være mere opmærksomme på reglerne og seriøsiteten, så belønningerne og straffene kan defineres mere klart, så målet med Chengbang højteknologiske vedvarende produkter kan nås godt og hurtigt.