6S ny ledelsesmodel til at skabe branchebenchmarks - husk Chengbang højteknologiske 6S grundlæggende ledelsesforbedringsaktiviteter alle medarbejdere kick-off møde

For omfattende at forbedre virksomhedens ledelsesniveau på stedet, realisere den raffinerede ledelse af virksomheden og samtidig forbedre alle medarbejderes gode adfærdsvaner, vil det lægge et mere solidt grundlag for at opbygge en benchmarkvirksomhed med Chengbang højteknologiske "højkvalitets og differentierede fibereksperter. Om aftenen den 20. april blev 6S grundlæggende ledelsesforbedringsaktivitet afholdt i den multifunktionelle hal på fjerde sal i Chengbang højteknologiske kontorbygning. 119 personer inklusive Li Xingjiang, formand for gruppen, Wang Haoxiang, general manager for Chengbang High-tech, alle medlemmer af 6S promotion organisation og relateret personale, deltog i mødet.

Gruppedirektør Li påpegede:

1. Anerkendelse skal være på plads: Chengbang High-tech skal forbedres i alle retninger. At lave 6S er ikke for overfladisk følelse, ikke kortvarigt arbejde, men grundlæggende arbejde. Langsigtet arbejde er komplementært til andet arbejde og tjener til at fremme produktionen, så At bevidst tage initiativ til at forstå.

For det andet bør nøglepunkterne forstås: i de seks aspekter af 6S er nøglepunktet, at læse- og skrivefærdigheder er mennesker, mennesker er kernen og grundlæggende, folk er ikke grebet godt, vaner og læsefærdigheder ikke er gode nok, og de gode ting du ser foran dig kun er midlertidig, overfladisk eller i sidste ende Fremme af hovedværket vil ikke være indlysende nok, og alle skal deltage sammen og gøre det godt.

3. Arbejdet skal være pragmatisk: Samtidig med at de udfører et godt stykke arbejde i det daglige, bør hver blokleder falde til ro og fokusere på 6S-arbejdet. De bør fokusere på én ting og én ting og tale om det igen og igen. Almindelig indhold er almindeligt Praksis med løbende forbedringer vil fortsætte med at akkumulere, og det vil gå i en god retning og i sidste ende blive en god vane og blive en stabil tilstand i virksomheden.

Li Dong fremsatte fire håb og krav til alle Xingfa-folk:

1. Har lyst, forfølgelse, stræber efter forbedring og stræber efter at være en fremragende person;

2. En ukendt, jordnær, seriøs og ansvarlig person;

3. Vær opmærksom på læring, vær god til at opsummere, og vær en person med forskningsånd;

4. Sammenhold og harmoni, tæt samarbejde, og vær en person, der kan lide af andre.

Zhans systematiske 6S-ledelsestræning:

1. 6S er ikke kun en ledelseskultur, men også grundlaget for videnskabelig ledelse på stedet: Mr. Zhan gav et eksempel fra ledelsen af ​​landmænd, der planter ris. Den samme størrelse, den samme frugtbarhed, den samme vandkilde og de samme frø, gøder landmanden A regelmæssigt, Luger i en vis periode, jager insekter af, når der er insekter, og vander vand, når det er tid til at vande, der vil være en god høst. Og fra hvert niveau er der forskelligt ledelsesindhold: behov på højt niveau for at udføre strategisk retning for bæredygtig og stabil udvikling; ledere/tilsynsførende skal lave de mest passende planer, programmer og implementeringer osv.; teamledere tildeles, undervises og implementeres osv.; medarbejdere forstår, Compliance og forbedring mv.

Husk 6S-formlen "Organiser det eksisterende rum, ret for at spare tid, rengør for at forbedre, rengør for at etablere standarder, læsefærdighed og disciplin, og sikkerhed er garanteret".

2. Den manglende operationelle udførelse kan tilskrives fire punkter: 1. Vil ikke overholde de standarder, som virksomheden har fastsat; 2. Følg standarderne, men vær ikke opmærksom på detaljer og undlad at gøre det ordentligt; 3. Følg reglerne, som kan behandles rettidigt, men ignoreres; 4. Der er mangler, fordi virksomheden ikke har nogen standarder, alle synes ikke det er særlig vigtigt.

3. Daglige seks hjerter:

【Ja】 For det rene hjerte

【Venligst】 For hjertet af respekt

【Tak】 For hjertet af taknemmelighed

【Jeg vil gøre det】 For hjertet af bidraget

【Jeg er ked af det】 For tankens hjerte

【Tak】 For et ydmygt hjerte

Vi tror på, at et lille skridt for hver enkelt af os kan gøre et kæmpe spring for virksomheden.

Wangs tale:

1. Forstå fuldt ud vigtigheden af ​​6'ere ledelse: alle bør dybt forstå og forstå betydningen af ​​6'ere ledelse, forholdet mellem 6'ere og vores produktionsstyring, og hvordan man løser de problemer, der eksisterer i implementeringen af ​​6'ere. I gennemførelsen af ​​6s aktiviteter er det nødvendigt at ensrette tænkningen, øge bevidstheden, implementere ansvar, fokusere på handlinger og holde fast i de "tre gode", nemlig: gode arbejdsresultater, gode medarbejdervaner, godt miljø og stemning og effektivt. håndtere 6s ledelsesaktiviteter Forholdet til produktionsledelsen skal gribes med begge hænder og ikke forkert.

2. Dybt forstå kerneindholdet i 6s-ledelse: 6s-ledelse er en ledelsesaktivitet til at konsolidere den grundlæggende ledelse af virksomheden, forbedre virksomhedens image, forbedre kvaliteten af ​​produkter og forynge virksomhedens vitalitet. Efter at have udført et godt stykke arbejde, kan det i høj grad forbedre vores arbejdsmiljø, forbedre arbejdseffektiviteten, reducere produktionsomkostningerne, eliminere potentielle sikkerhedsrisici og forbedre vores kvalitet.

3. Udfør 6s ledelsesaktiviteter omfattende: Styrk ledelse og organiser omhyggeligt forskellige aktiviteter; fuld deltagelse og løbende forbedringer; vedholdenhed og løbende forbedringer.

Liu Shuhua, generaldirektør for produktion, afgav en erklæring

Hvor end ens ambition er, er der ingen grænse for det; hvor ens ambition er, er der ingen fasthed. 6S vil bedre forbedre vores grundlæggende ledelse. Virksomheden vil styrke tilliden og bevare beslutsomheden. Med en mere spændende ånd, en mere ihærdig kampgejst og en mere pragmatisk stil, vil 6S-arbejdet være godt koordineret for at sikre fuldførelsen af ​​hvert års arbejde. Målopgaven er at yde nye og større bidrag til realiseringen af ​​virksomhedens højkvalitetsudvikling og skabelsen af ​​en benchmarkvirksomhed af "højkvalitets- og differentierede fibereksperter".