Det halvårlige opsummerende møde i gruppen blev afholdt som planlagt

13.00 den 23. juli blev gruppens halvårlige opsummeringsmøde afholdt til tiden i gruppens multifunktionelle mødelokale, og gruppens øverste ledelse deltog i mødet. Mødet blev ledet af gruppens formand Li. På mødet rapporterede præsident Li de halvårlige dataresultater for hver afdeling (afdeling) og diskuterede nogle nøgleopgaver med andre ledere på højt niveau. Han krævede kraftigt, at alle afdelinger (afdelinger) og underordnede afdelinger nøje skulle analysere faktorerne bag dataene på det halvårlige møde, og gøre det klart, hvilke opgaver der blev udført godt, og hvilke opgaver der ikke blev udført nok. Nøglekravet er, at hver afdeling (afdeling), hver afdeling og hver post altid nøje skal overveje, hvad de skal gøre ved de centrale problemer, der skal løses, og de vigtigste gennembrud i denne blok, og gøre specifikke bestræbelser på at implementere dem for at opnå gode resultater i slutningen af ​​året.

Nogle nøgleopgaver blev drøftet indgående på mødet, såsom:

1. Handelsvirksomheden har fokus på at forbedre og optimere og udvikle udviklingsrum på en all-round måde med fokus på at supplere det nødvendige personale.

2. Ud fra analysen af ​​salgsvolumen og bruttoavancen af ​​AIAs konventionelle produkter skal personalet på alle niveauer være mere bevidste og proaktive og gøre en større indsats for altid at fokusere på eget arbejde med konventionelle produkter, således at der opnås synkronisering i alle aspekter, og ikke blive påvirket af manglerne i deres eget arbejde. Påvirker udviklingen og resultaterne af hele det delvise konventionelle produkt. Specifikt såsom: opfyldning af AIA-personale, opfølgning af produktion og salg, stabilitet af produktstil, vægt og salg af nogle sælgere på ukonventionelle produkter, indsamling af markedsinformation, indsamling og rettidig justering af produktpriser og rettidig produktkendskab til sælgere Træning, teknisk transformation og fuld spil af udstyr, styrkelse af produktannoncering og så videre.

3. Rollen som general manager for Xingji Company er blevet forbedret, og han er ansvarlig for arbejdet i forbindelse med drift og produktion. Han er mere uafhængig og overvejer og fokuserer specifikt på alle aspekter af Xingji Companys arbejde.

4. Hvordan tænker Chengbang og AIA på måder at forbedre stabiliteten hos frontlinjemedarbejdere. "Xiongguan er virkelig som jern, og nu er det væk fra bunden!" Det første halve år er gået, og det andet halvår kræver stadig udholdenheden i at "rette de grønne bakker og ikke give slip". Alle i hver afdeling (afdeling) er forenet og fortsætter med at smøge ærmerne op og arbejde hårdt. Vi vil være i stand til at nå vores forventede mål inden udgangen af ​​året!